Avec Westmoor et Centric PLM, l’efficacité rentre au bercail

Western wear apparel company implements Centric PLM to save time, increase collaboration and efficiency.

États-Unis
Amérique du Nord
Mode & habillement

30%

more SKUs with same team sizes

80%

reduction in costing process time

80%

decrease in cut layout time

Challenges

  • Product development run by email and spreadsheets

  • Company is growing rapidly

  • Communication among team members needs improvement

  • Speed-to-market could be increased

Results

  • One central hub for product development data

  • Increase in SKUs with same team sizes

  • Faster communication and emails cut back

  • Time savings realized in costing, cut layouts, spec changes

Créée en 1946, Westmoor Manufacturing a d’abord commercialisé des chemises de style western, à boutons-pressions perlés. Aujourd’hui , ses valeurs d’individualité, d’intelligence et de style contribuent à la réussite des marques de vêtements western Panhandle, Rock & Roll Denim et Powder River. Fidèle à son esprit western authentique, Westmoor s’enorgueillit de sponsoriser de nombreux professionnels du rodéo, ainsi que divers événements.

Pour développer ses produits, l’entreprise utilisait des e-mails, des feuilles de calcul et des fichiers PDF. Elle cherchait à corriger les pertes d’efficacité, standardiser ses processus et moderniser l’ensemble de son infrastructure. « La communication et les délais de mise sur le marché faisaient partie des principaux enjeux », déclare Liz Enoch, responsable technique de la conception et de la production, depuis le siège de Westmoor Mfg. Co. à Fort Worth, Texas.

Westmoor a sondé le marché et sélectionné Centric PLM™ pour bâtir un hub digital unifié regroupant l’ensemble de ses données de développement produit. La solution est reliée à l’ERP de Westmoor, lui-même connecté à la plateforme de e-commerce. Ensemble, ils ont permis à l’entreprise de gagner du temps, de booster son efficacité et l’exécution de ses opérations, tout en accroissant les ventes.

À 76 ans, l’entreprise continue de croître à un rythme soutenu. Le nombre de modèles a progressé de 30 % à effectif constant. « Pour mes concepteurs techniques, le temps consacré à la réalisation [du processus de planification coupe et des feuilles de style] est passé de plusieurs semaines à quelques jours », déclare L. Enoch.

Pour en savoir plus sur la croissance de Westmoor, propulsée par des processus rationalisés, lisez son témoignage.

Westmoor améliore sa performance produit avec Centric PLM