Optimizando un Plan de Surtido Rentable: 5 Desafíos que Enfrentan Marcas y Retailers
1. Falta de datos confiables
La optimización de surtidos depende en gran medida de datos precisos y confiables, como la información del mercado, tendencias del consumidor y registros históricos de ventas. Sin acceso a esta información, las marcas y retailers terminan tomando decisiones a ciegas, en lugar de planear y ejecutar estrategias de manera efectiva.
Contar con información de calidad y poder interpretarla es esencial para tomar decisiones alineadas con las demandas del mercado y las preferencias de los consumidores.
2. Exceso de datos sin analizar
Optimizar un plan de surtido implica reunir cientos, e incluso miles, de datos: cifras de ventas, visuales de productos, proyecciones financieras, entre otros. Para convertir esa información en estrategias útiles, es clave que gerentes, equipos de marketing y otras áreas trabajen de forma colaborativa y alineada.
Sin embargo, gestionar grandes volúmenes de datos y asegurar que estén disponibles en tiempo real para todos los equipos puede resultar abrumador. Cuando la información está incompleta o desorganizada, las decisiones empiezan a basarse en la intuición, y no en el análisis objetivo.
3. Información dispersa en múltiples fuentes
Muchas marcas y retailers enfrentan el desafíos de tener sus datos dispersos en distintas plataformas o archivos.
Esto obliga a invertir una cantidad de tiempo y esfuerzo significativa en consolidar la información en un formato único y accesible para todos los colaboradores. ¿El resultado? Demoras, datos desactualizados y, en consecuencia, la probabilidad de tomar decisiones mal fundamentadas.
4. Falta de colaboración y retroalimentación entre equipos
Cuando los equipos internacionales trabajan desde diferentes ubicaciones y zonas horarias, colaborar de forma efectiva y proporcionar feedback se convierte en un desafío, especialmente si la comunicación está dispersa en múltiples plataformas.
Esto puede entorpecer la planificación, provocar retrasos en las entregas y generar fricciones entre los colaboradores.
5. Baja capacidad de respuesta ante los problemas
En el dinámico entorno del retail, la agilidad y la rapidez son claves para aprovechar tendencias emergentes y responder a las oportunidades del mercado.
Sin embargo, muchas veces es necesario transformar la cultura organizacional para que los equipos puedan adaptarse con mayor rapidez. Incorporar herramientas accesibles y procesos ágiles ayuda a mejorar la capacidad de respuesta y facilita la resolución de problemas.
Construye el Futuro con Datos
Establecer datos confiables y en tiempo real, construir una verdadera colaboración y promover la agilidad son esenciales para crear planes de surtidos rentables que resuenen con los consumidores y que impulsen el éxito empresarial.
Construye el futuro con datos
Contar con datos confiables en tiempo real, fomentar una colaboración efectiva y promover la agilidad organizacional es esencial para desarrollar planes de surtido rentables, alineados con las expectativas del consumidor y capaces de impulsar el crecimiento del negocio.
La buena noticia es que esto es posible al adoptar prácticas y herramientas de planificación y optimización de surtidos como las que ofrece Centric Software, que centraliza toda la información en un solo lugar, permitiendo que cualquier equipo o departamento de la empresa acceda fácilmente a los datos que necesita.
Según los casos de clientes que ya utilizan esta solución, sus portafolios han crecido entre un 75% y 90% sin necesidad de aumentar recursos; además, han logrado reducir entre un 20% y 40% el tiempo dedicado por el equipo de marketing y acelerar los tiempos de actualización de surtido en un 99%.
